ADN
Proposta Comercial Executiva

Formação Presencial · 12 Horas · Alta Densidade

Como nasce o assédio: uma formação executiva para transformar cultura, liderança e convivência no trabalho

Uma imersão presencial de 12 horas que vai além do discurso jurídico e da palestra protocolar. Uma formação com base filosófica profunda e aplicação institucional prática para prevenir o assédio na raiz, fortalecer a liderança, reduzir conflitos improdutivos e proteger a cultura da organização.

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Cultura Organizacional· Liderança· Alteridade· Respeito· Prevenção· Comunicação· Ética· Estratégia· Segurança Institucional· Alta Performance· Cultura Organizacional· Liderança· Alteridade· Respeito· Prevenção· Comunicação· Ética· Estratégia· Segurança Institucional· Alta Performance·
12h
Imersão Presencial
3
Encontros Formativos
+300
Palestras Ministradas

A ADN apresenta uma proposta de formação corporativa de alto padrão, desenhada para empresas e instituições que buscam mais do que compliance — buscam transformação cultural real e sustentável.

Formação
Executiva
Presencial
Resumo Executivo

Mais do que uma formação sobre assédio: uma intervenção na cultura da organização

Esta proposta foi desenhada para empresas e instituições que não querem apenas cumprir protocolo, mas enfrentar de forma séria as raízes humanas, culturais e organizacionais do assédio no trabalho.

Em vez de tratar o tema apenas como obrigação jurídica, esta formação trabalha o nascimento do comportamento assediador, a história do preconceito, os conflitos geracionais, o papel da liderança, a comunicação no cotidiano e os caminhos concretos para construir ambientes mais seguros, produtivos e respeitosos.

O foco não está apenas em "o que não pode".
O foco está em compreender por que o assédio nasce, como ele se normaliza, como ele se perpetua — e como a organização pode agir antes que o dano se consolide.

Redução de ruídos e conflitos destrutivos no ambiente de trabalho
Fortalecimento da liderança e da autoridade institucional
Melhoria mensurável do clima organizacional
Proteção reputacional e institucional de longo prazo
Prevenção de passivos, desgastes e afastamentos internos
Ganho de maturidade cultural e comunicacional real
O Diferencial

Por que esta formação é diferente

01

Vai além do compliance

A formação não se limita a conceitos jurídicos ou normas internas. Ela atua sobre cultura, linguagem, percepção humana e responsabilidade prática, alcançando o que os protocolos sozinhos nunca alcançam.

02

Atua na raiz do problema

O assédio não é tratado apenas como infração visível, mas como processo que nasce da desumanização, do preconceito, da banalização e da perda de alteridade — e é aí que a intervenção precisa acontecer.

03

Une profundidade e aplicação

A base filosófica é forte, mas sempre traduzida em leitura prática do cotidiano organizacional, da liderança e da convivência profissional. Densidade sem abstração inútil.

04

Gera valor institucional e econômico

Ambientes mais maduros reduzem desgaste, ruído, afastamentos, riscos reputacionais e conflitos improdutivos — preservando clima, produtividade e autoridade das lideranças.

Estrutura da Formação

12 horas presenciais, com formato flexível

Desenhada para diferentes realidades institucionais, a formação se adapta ao ritmo e à agenda da sua organização sem comprometer a profundidade do conteúdo.

Formato Padrão

Três Encontros de 4 Horas

A formação pode ser realizada em três dias separados, facilitando a assimilação do conteúdo e a adaptação à agenda institucional. Cada encontro é autossuficiente e progressivo.

  • Ideal para agendas corporativas cheias
  • Maior espaço para reflexão entre encontros
  • Flexibilidade de datas e horários
Formato Imersivo

Imersão Intensiva de Fim de Semana

A formação também pode ser ofertada em formato imersivo concentrado, ideal para quem busca impacto rápido e contínuo.

  • Sábado — manhã (4 horas)
  • Sábado — tarde (4 horas)
  • Domingo — manhã (4 horas)

Sobre o público: Não há limitação rígida de participantes, pois a metodologia está centrada principalmente em exposição guiada, reflexão dirigida, leitura de casos e aplicação institucional — sem dependência de dinâmicas complexas em pequenos grupos.

Cronograma

Os três encontros da formação

Encontro 01
Eixo Autoral · Comportamento · Ética

Como nasce um assediador

O nascimento do comportamento assediador antes do caso formal

O primeiro encontro trabalha o eixo mais autoral da formação: a compreensão de que o assédio não nasce apenas em perfis extremos ou caricatos, mas em pessoas comuns, em ambientes comuns, por meio da banalização da dor do outro, da perda de consciência moral e da normalização de pequenas violências.

Uma abertura que reposiciona radicalmente a forma como lideranças e equipes entendem o fenômeno do assédio.

Tópicos abordados

  • O mito do assediador como monstro distante
  • Banalização do mal e ausência de pensamento
  • Inconsciência da dor do outro
  • Hierarquia, poder e obediência
  • Desumanização como porta de entrada do assédio
  • Normalização cultural de condutas inadequadas
  • O gradiente do assédio: do pequeno gesto ao dano grave
  • Autoconhecimento ético e vigilância sobre si
Resultado Esperado

Ao final do primeiro encontro, o participante deixa de olhar o assédio apenas como infração externa e passa a percebê-lo como processo humano e cultural que pode nascer em hábitos, falas, omissões e permissividades cotidianas.

Encontro 02
Filosofia · Cultura · Alteridade

A história do preconceito e as raízes filosóficas do assédio

Como o outro é reduzido, rotulado e desumanizado

O segundo encontro mergulha nas raízes filosóficas e culturais do assédio. O foco está em mostrar que o preconceito é uma redução indevida da complexidade humana e que toda forma de violência relacional cresce quando o outro deixa de ser percebido em sua singularidade.

Um encontro que ilumina estruturas culturais profundas e oferece ferramentas conceituais para reconhecê-las no cotidiano organizacional.

Tópicos abordados

  • O que é preconceito na sua raiz
  • Preconceito como redução da complexidade humana
  • Rótulo, estereótipo e desumanização
  • Alteridade como antídoto real
  • Por que empatia sozinha não basta
  • História cultural do preconceito
  • Etnocentrismo, exclusão e lógica da superioridade
  • Conflito de gerações e choque de repertórios
  • Como o assédio se alimenta de simplificações sobre o outro
Resultado Esperado

Ao final do segundo encontro, o participante compreende que o assédio não é apenas falha de conduta, mas falha de percepção humana, cultural e relacional — o que muda radicalmente a abordagem preventiva.

Encontro 03
Liderança · Definições · Soluções Práticas

Liderança, definições de assédio e caminhos de solução

Da compreensão profunda do problema à resposta prática da organização

O terceiro encontro traduz os fundamentos da formação em critérios objetivos de liderança, definição prática do assédio e caminhos reais de prevenção. É o momento em que filosofia, cultura e prática institucional se encontram.

O fechamento da formação entrega à organização mais critério, mais linguagem e mais maturidade para agir com inteligência preventiva.

Tópicos abordados

  • O que é assédio moral — definição prática
  • O que é assédio sexual — definição prática
  • O que é discriminação no ambiente de trabalho
  • O que não é assédio, mas já exige correção
  • Onde começa o ambiente hostil
  • Papel da liderança na prevenção
  • Comunicação não violenta no cotidiano
  • Como interromper microviolências antes que escalem
  • Responsabilidade mínima de quem presencia
  • Caminhos práticos, culturais e institucionais de solução
Resultado Esperado

Ao final do terceiro encontro, a organização terá mais critério, mais linguagem e mais maturidade para agir preventivamente e fortalecer uma cultura de respeito genuíno e duradouro.

Valor para a Gestão

Por que essa formação interessa à gestão

01 Fortalece a autoridade das lideranças sem recorrer à violência relacional
02 Melhora a comunicação e reduz ruídos destrutivos no cotidiano
03 Ajuda a interromper microviolências antes que virem crise institucional
04 Protege reputação, clima organizacional e operação contínua
05 Reduz desgaste interno, omissões e permissividades perigosas
06 Contribui para retenção de talentos e permanência saudável das equipes
07 Amadurece a cultura organizacional de forma real e sustentável
08 Oferece solução preventiva mais inteligente do que agir apenas após o dano
"
Prevenir assédio não é apenas evitar um problema jurídico. É proteger a inteligência relacional da organização.
Princípio orientador da formação
Metodologia

Uma experiência formativa pensada para gerar mudança

A formação foi desenhada para públicos amplos e para contextos institucionais diversos. Sua metodologia combina exposição guiada, leitura filosófica aplicada, exemplos concretos do cotidiano organizacional, análise de situações recorrentes, reflexão dirigida e exercícios breves de reformulação de linguagem e percepção.

Não se trata de uma formação acadêmica em sentido estrito. Trata-se de uma experiência institucional prática, profunda e estrategicamente pensada para gerar mudança de olhar e capacidade real de ação.

Exposição oral de alta densidade com linguagem acessível e precisa
Leitura filosófica aplicada ao ambiente de trabalho e à liderança
Exemplos concretos extraídos do cotidiano organizacional real
Análise de cultura, convivência, liderança e comunicação institucional
Exercícios breves de linguagem, percepção e reformulação prática
Fechamento prático e estratégico ao fim de cada encontro
Público-Alvo

Indicada para quem decide e lidera

Qualquer organização que deseje prevenir o problema na raiz — antes que o dano se consolide e o custo se multiplique.

Empresas Privadas
Instituições Públicas
Universidades e Escolas
Órgãos de Gestão de Pessoas
Diretorias e Mantenedoras
Equipes de RH
Lideranças Intermediárias
Organizações Preventivas
Registro Fotográfico

Palestra: Como Nasce um Assediador
Conflito de Gerações no Trabalho

Teatro do Cerrado Zulmira Canavarros  ·  Cuiabá, MT
Palestra Como Nasce um Assediador - Teatro do Cerrado 01
Teatro do Cerrado · Cuiabá
Palestra Como Nasce um Assediador - Douglas Remonatto 02
Douglas Remonatto
Palestra Como Nasce um Assediador - Público 03
Plateia · Teatro do Cerrado
Palestra Como Nasce um Assediador - Momento 04
Conflito de Gerações
Palestra Como Nasce um Assediador - Formação 05
Prevenção ao Assédio
Palestra Como Nasce um Assediador - Encerramento 06
ADN · Cuiabá, MT
Teatro do Cerrado Zulmira Canavarros · Cuiabá, Mato Grosso
06 FOTOGRAFIAS
Sobre o Formador
Douglas Remonatto
Palestrante
Internacional

Douglas Remonatto

Mentor em Inteligência Artificial · Palestrante Internacional · Pesquisador

Douglas Remonatto é palestrante, pesquisador, formador e mentor em Inteligência Artificial, com atuação destacada em ética, cultura organizacional, integridade, inovação e prevenção ao assédio. Esteve à frente do Programa de Integridade do Governo de Mato Grosso, por meio da Controladoria-Geral do Estado, conduzindo mais de 300 palestras entre 2018 e 2025 para órgãos públicos e privados, lideranças e servidores.

Com quase 20 anos de experiência em pesquisa, docência e consultoria, Douglas se consolidou como uma referência na tradução de temas complexos em experiências formativas claras, profundas e aplicáveis. Sua atuação conecta filosofia, tecnologia, comportamento e liderança.

Graduado e pós-graduado em Filosofia e Sociologia Aplicada, especialista em Filosofia Clínica e mestrando pela UFMT, Douglas se destaca por unir densidade conceitual, leitura institucional e linguagem prática — ajudando organizações a construírem ambientes mais inteligentes, seguros e preparados para os desafios da nova era.

Filosofia Clínica Ética Aplicada Cultura Organizacional Inteligência Artificial Programa de Integridade Mestrando UFMT
+300
Palestras Realizadas
20
Anos de Experiência
Gov.
Programa de Integridade MT
ADN
Próximo Passo

Leve esta formação
para a sua instituição

Se a sua organização deseja ir além do protocolo e enfrentar de forma profunda, prática e estratégica as raízes do assédio no trabalho, esta formação foi desenhada exatamente para isso.

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Canais de Contato
naty@adnexpert.com.br
(65) 99804-0452
(65) 9974-8990
Naty
Perguntas Frequentes

Dúvidas comuns

Sim. A metodologia da formação está centrada em exposição guiada, reflexão dirigida, leitura de casos e aplicação institucional — sem dependência de dinâmicas complexas em pequenos grupos. Isso permite que a formação seja realizada com públicos amplos sem comprometer a profundidade e a qualidade da experiência.
Sim. A formação pode ser ofertada no formato imersivo de fim de semana: sábado pela manhã (4h), sábado à tarde (4h) e domingo pela manhã (4h). Essa opção é ideal para organizações que desejam impacto concentrado e disponibilidade de agenda em dia útil limitada.
Não. A formação é indicada para qualquer público organizacional: lideranças, colaboradores, gestores, equipes de RH, diretores, reitores, mantenedores e todos que compõem o ambiente de trabalho. A prevenção efetiva acontece quando todos os níveis da organização compartilham critérios e linguagem comuns.
Prioritariamente cultural e filosófica, com tradução prática para o cotidiano institucional. A formação não ignora os aspectos jurídicos — eles aparecem no terceiro encontro com as definições precisas de assédio moral, sexual e discriminação —, mas o eixo central está nas raízes humanas, comportamentais e culturais do fenômeno. Esse é o diferencial que a torna mais efetiva do que uma formação puramente legal.
Sim. O conteúdo central tem uma estrutura sólida e progressiva, mas os exemplos, os casos analisados e o vocabulário utilizado podem ser ajustados ao contexto específico da sua organização — seja ela uma empresa privada, uma universidade, um órgão público ou uma instituição de ensino. Essa é uma das vantagens da formação presencial sobre o material genérico.
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